2007年12月29日，常州市劳动和社会保障局隆重召开“金保工程”一期建设表彰暨二期建设动员会。常州市劳动和社会保障局党组书记、局长徐新民，常州市技师学院党委书记（原老局长）周祥荣，副局长戴亚东、卢联珍、朱建林等同志出席了会议。

　　会议总结了“金保工程一期”建设成果，一是建立了容量大、开放式的数据中心。常州市先后共投入近2000万元，按照国家A级标准建设了机房场地，实现双路供电，实现双机HA热备，保证了系统数据不损坏、不丢失和可恢复。二是建立了高拓展、全覆盖的网络中心。核心网络设备以及链路主-备冗余，可以确保网络畅通。通过数据中心，我市建立了覆盖全市劳动保障行政部门、社会保险经办机构、延伸到街道（乡镇）社区、定点医疗机构、定点零售药店的通讯服务网络，实现了全市四级（市、县区、街道、社区等各级劳动保障所服务机构）网络全面覆盖。三是建成了实时高效的联机业务系统。按照五险“统收分支”的模式开发，包含企业养老、机关事业单位养老、医疗（包括城镇居民、儿童医疗保险）、失业、工伤和生育保险在内统一的社会保险信息系统，并能与劳动力市场信息管理系统进行信息交换与共享，系统具有拓展到其它劳动保障业务的能力。与脱机交易的医保旧系统相比有五大突破：一是医保卡挂失即时响应立即生效，最大可能避免卡内资金损失；二是交易信息即时入库，黑名单监控有力；三是个人帐户划拨及时准确，按月入帐记息；四是医保消费帐单清晰明白，交易明细列列在目；五是信息反馈及时，查询方式多样，真正达到了即时消费即时查询。通过“金保工程”一期系统的正式上线，实现了劳动保障工作的保障力、服务效能、工作机制这三方面的大提升。

　　大会重点提出了金保工程建设中形成的“精耕细作”“精益求精”“精诚合作”以及“成功没有万一”“完美没有止境”“奉献没有条件”的“金保”精神，这是对常州金保工程工作的高度概括，充分体现了劳动保障工作的核心理念。同时，会上还对常州市社会保险基金管理中心等19个 “‘金保工程’一期建设先进集体”，李滨等28位“‘金保工程’一期建设先进个人”进行了表彰。最后，大会还对“金保工程”二期建设进行了动员并提出加快建设的几点要求：一是坚持统一集中、应用为先、协同发展的三个原则；二是建设劳动就业管理、劳动保障行政办公、社会保障卡三个系统；三是落实行政资源、技术手段以及人力、物力、财力三个保障。